終於，有機會暫時離開工作環境，盡情吃、渴、玩、樂。可是，離開前的數天，我開始感到一股無形的壓力，甚至失眠。每天，我也埋頭苦幹，希望能夠完成案頭上一份份的計劃書，可惜，近日，我做起任何事來，總是力不從心，換句話說，這一切也只是一個奢望吧。

臨離開前，同事催促我準備一張清單，好讓我放假期間，她們容易接手我的工作。今天，同事竟然問我，會否攜帶手提電腦一同旅行，因應同事的要求，我想了一會兒。最後，我還是拒絕了她的要求。畢竟，人總需要獨立，就藉此的機會，讓我學習放手，讓你們成長。

最近，中心的小朋友變得特別「黏身」，或許，停課期間，他們留在中心的時間長少，彼此的關係漸漸建立起來。每次，我一站入中心門口，他們便「撲」向我身邊，就連老闆也開始有點「眼紅」。而我亦開始害怕這一種關係，我害怕的並不是老闆的妒忌，而我擔心的是自己決定會離開的一天，會為此而卻步。

早前，我曾與同學討論有關「黏身」的工作模式，同學分享討厭這一類的工作模式，相反，我卻極享受這一類的工作模式。我認同這一類工作，可能會比較辛苦，過程中，要付出很多時間、心思及精神。但是，就是在這樣的環工作境，讓我能深入認識每一位小朋友的情況、性格及有機會看到小朋友一天一天的進步。

上星期，我要處理一位小朋友的行為問題，同事及老闆先後向這位小朋友瞭解情況，最後，也是不成功。於是，我花了差不多兩個小時，最後，我還是成功令這位小朋友平伏心情，及冷靜地面對自己做得不好的地方。

能夠成功處理這位小朋友，並不是我具體什麼技巧，而是，這一類的工作環境，讓我充分掌握這位小朋友的個性，以致在介入過程中，變得順利得多。雖然，彼此角力了兩小時，我精神也差點崩潰，但是，最後看到他開開心心地吃飯，一切也是值得的。

期待星期三的來臨，期待這個假期的來臨。

早前，我曾清晰界定自己的工作範圍，就是協助老闆順利渡過每一天。自從流感爆發後，我老闆就沒有一日，能夠安寧下來。同樣地，我也變得沒有一日，能夠安寧。

早上，突然收到大老闆通知，她將於下午前來巡視業務，那麼，大家心情頓時變得緊張起來。適逢同事放假，我們在再沒有可依賴的情況下，大家一起執恰中心，並於中心切實地進行一切防疫措施。表面上，我們所做的一切，或多或少，騙到大老闆雙眼。可是，最逼切的問題，還有待大家拆解。於是，我們三人，認真地坐下來，就中心目前情況，共同商討對策。在三人的會議中，老闆突然發了瘋般，無論大老闆提出建議，她總質疑其可行性。我觀察到繼續這樣下去，大家也難達到共識，於是，我選擇支持大老闆的建議。大老闆對我的建議非常滿意，那麼，作為我老闆，當然有點不滿，不過，至少在會議結束前，大家初步達成了共識。

翌日，同事放假會來，進一步逼老闆作最後決定，當然，老闆一如以往，被同事逼得目瞪口呆，不知如何時好，還將視線轉移，企圖逼我就範，嘗試替她解圍。可是，我卻沒有為她解決當前的危機，原因很簡單，畢竟，昨天在大老闆面前，我已經認真地，說了我對事件的看法及建議，因此，到了最後關頭，還是應該由她自己作決定吧。

「究竟你地琴日傾成點姐，你係唔係有計姐，點解佢係咁望住你又唔出聲既姐」

「琴日王姑娘黎左開會，王姑娘提出左幾個方案比我地參考，老闆就話個個都行唔通，家長會投訴，咁我都比左少少意見既，王姑娘都覺得ok既，但老闆又好似唔係咁認同咁」

「咁依家點呀」

「我點知點姐，老闆琴日發左瘋咁，王姑娘講咩，佢都話唔可行，老實講，王姑娘就唔係好耐煩姐，再係咁，咪逼到佢反問返我地，咁你地有咩好提意既姐，到時，佢樣衰唔緊要呀，我唔會陪佢一齊死架，究到我逼住要出聲，我出聲，佢又好似唔係好滿意，都唔知佢想點」

「咁佢一向都怕家長投訴既」

「計我又獻過啦，係呀，我d計係去得去盡，但我覺得係work囉，佢咁貪心怕死，個樣又唔好，個樣又唔得，自己又無辦法，我都唔可以點」

「咁大家攬住一齊死啦」

小老師問我，在王姑娘面前說的那一段話，是否有私心。我毫不猶豫地，便回答她「無」，要有私心，確實不用等待到今時今日，才爭取表現。況且，我倘若真的想把老闆置之死地，就不用在姑娘巡視業務前，仔細替她把中心執拾妥善當。亦不用插手在這件事上，只要，中心繼續出現行政混亂，待多兩個家長致電總監裡投訴，便足以讓她自動消失。可是，我並沒有這樣做，始終，我還當她是朋友，因此，我總不能見死不救。

面對學校停課，機構前後就中心的運作頒布了三個不同的指引，以致，中心行政一度陷入史無前例的混亂，身為大機構的員工，面對這樣的行政混亂，沒有感到意外，畢竟，在科層制度下，我相信各大機構的員工，也會遭遇與我同一命運。

忙碌了整個上午，最後，當的知道所做的一切，是白幹的時候，人可能會出現很多負面情緒，例如，同事們氣得飯也吃不落，還說了幾句粗話，以發洩內心的慎怒。同樣，我也是氣得飯也吃不落。不過，我氣的既不是發覺自己所做的白幹，又不是不滿下午須要執拾「白幹」所帶來的爛攤子。相反，在這混亂的一日，讓我清清楚楚讓我看清楚老闆的為人，那麼，我開始氣自己，氣自己為什麼要輔助這樣貪心怕死的人。

「我唔打啦，要打就留返佢自己打，我地咁搏為乜姐，有事發生，係佢心目中，就是以哄掂家長行之，第二，就係良景同事，我地係排第三，亦都係包尾，咁我地咁辛苦為乜姐，我地抖一份人工，要做埋良景同事既野都不在話下，依家仲要下下幫人地執手尾，但老闆從來有冇關心過我地喔，我唔係小朋友，唔需要佢呵護，錫，但人與人之間相處，最起碼識得尊重喔，佢千祈唔好同人講佢係一個社工添，如果唔係，我也會因為自己係社工而感到羞呀!」最激動的一刻，我竟然毫不掩飾情況之下，向同事說了一番心底話，我不知道這樣做，對錯與否，但是，這番說話，卻完全反映自己當時的感受。

惡劣的工作環境，只要有小朋友的存在，總會找到點快樂及安慰。

「我書包有塊餅，唔知係幾時食喎，我想打比媽咪」

「唔洗打啦，媽咪話請我食」

「唔係」

「係呀」

「唔係」

「你唔信，咁你打比媽咪，等我問下媽咪咯」

隔了約十五分鐘

「我打左比媽咪啦，媽咪話幾時都可以食」

「唔係話請我食咩?」

「佢淨話幾時食都得，咁我依家食啦」

「食啦..食啦」

「同你一人一半」

「我食左你一半，我驚你唔飽」

「飽架啦，頭先食左茶點，我驚你肚餓」

「(心想，你頑皮既時候，又唔見你驚我會激死，嗯....首先，我要多謝你既關心先，第二，多謝你願意同我分享你既野」

「唔洗客氣」

小朋友，思想比較簡單，他們只會願意與喜愛的人分享，換句話說，他們願意與你分享，間接表示喜歡你。

回想起每次與老闆發生衝突，小朋友的回應，總讓我重新振作起來，那就正正是我喜歡小朋友工作的原因。

今日，同事突然稍稍地，向我說了一番人生道理，似乎，她忘記了我是一位社工，甚至，是一位敏感度高的社工，即使，她說話包裝得再「靚」也好，或多或少，我也聽出她的說話是別有用心的。不過，我當然清楚知道，她的說話背後，是希望修補我和老闆之間的關係，促進和諧的工作氣氛。但是，她卻不明白我冷淡的態度，在於我同老闆都是一個社工，我斷不能把她看成是一般的人。一個社工，一個位高權重，一個適當的決定，間接可以改變小朋友的一生，那麼，我又怎可能對她沒有要求呢!

有時候，我會反思自己是否把對自己的要求，強加諸老闆身上。可是，事實竟是我對自己的要求，遠超自己對老闆的要求。不管怎樣，即使事情發展至今日的地步，下班後，我們仍然是朋友，繼續食飯、玩，相反，在工作上，我確實很難繼續投入及享受現時的工作崗位。

老闆放工後，同事向我開了一個玩笑，不如我和老闆輪流於良景中心當值，那麼，就不用再顧慮良景同事帶領小組或活動，沒有社工同事督導。同事的提議，建基於不希望我們再為掛著社工的名字，四周奔波。而對我來說，這也是一個非常好的方案，只少這樣可以間接減少我與老闆一齊工作的工作，確實是一件賞心樂事。

昨日，我遇上工作上的第一個考驗，就是要在服務對象與仕途之間作出一個抉擇。

由於，事情發生非常危急，我沒有仔細考慮之下，便大膽地拿了自己的仕途作一個賭注，為著服務對象站出來，與老闆角力到最後的一分鐘。

事後，我細心整合整件事的經過，我沒有一刻質疑自己的做法，同時，我慶幸此時此刻，仍然能夠兌現當日在大老闆及CC老師面前說過的一番話。

當日，我曾經雄心壯志地說，在任何情況下，我也會堅守以服務對象為先，接著，大老闆便提出質疑，倘若，在工作日子裡，上司不給予你支持，那你又可以怎樣堅守這個信念？那時，我一臉孩子氣地回應她，即時，要我賠上自己的工作，我也會堅守到最後一分鐘。

同事們會覺得很奇怪，只是短短約一分鐘的電話對話，卻能打破了我兩天的沉默及愁緒。他們腦海中可能出現一個又一個的問號，我開玩笑說，這個人很特別，無時無刻，也能帶給身邊的人，無限的歡樂，她甚至在我絕望中，也帶給我無限的希望及喜樂。可是，歡笑的笑後，卻難掩我無奈的心情。雖然，面對沖擊之下，我徹底捍衛了自己的信念，可是，照目前的形勢，在短期之內，我可能未必可以如她所想。那麼，成功捍衛了理想的背後，我卻辜負了她對我的期望。